§ Cas clients

Retours d'expérience

Des organisations de toutes tailles qui ont structuré leur transformation avec le framework VISION.

Tech / Scale-up4 mois

Structurer la gouvernance d'une scale-up en hypercroissance

Scale-up technologique européenne, 50 collaborateurs

Croissance rapide générant des problèmes de gouvernance : absence de structure décisionnelle claire, difficulté à aligner les équipes sur une stratégie d'expansion internationale, et perte de visibilité sur les priorités stratégiques.

8 semainesGouvernance
ValidéPlan de croissance

"ATMOS nous a permis de structurer notre gouvernance sans ralentir notre croissance. Les tableaux de bord VISION nous donnent enfin la visibilité dont nous avions besoin pour prendre des décisions éclairées à l'échelle internationale."

CEO · Scale-up technologique européenne

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Industrie / Entreprise historique6 mois

Redonner du sens et de la qualité à une entreprise centenaire

Entreprise industrielle centenaire, 500+ collaborateurs

Perte de sens et de vision au sein de l'organisation, problèmes de qualité récurrents impactant la satisfaction client, et gouvernance obsolète déconnectée du terrain. Les équipes manquaient de direction claire et les initiatives d'amélioration s'essoufflaient.

100%Alignement vision
En baisseNon-conformités

"Après plus d'un siècle d'existence, nous avions perdu le fil de notre raison d'être. Le processus Vision Maker d'ATMOS a permis de recréer une vision qui fédère et de la relier concrètement à nos enjeux qualité quotidiens."

Directeur Général · Entreprise industrielle centenaire

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SaaS / B2B5 mois

Capter la valeur client dans une scale-up B2B

Scale-up SaaS B2B, 80 collaborateurs

Difficulté à capter la valeur sur des clients grands comptes confrontés à des cartels d'achat, churn élevé malgré un produit apprécié, et absence de stratégie customer success structurée. L'entreprise peinait à transformer ses clients en ambassadeurs.

-30%Churn
En hausseNRR (Net Revenue Retention)

"Le pilier Interactions du framework VISION nous a permis de structurer notre approche customer success de A à Z. En 5 mois, nous avons réduit notre churn de 30% et nos grands comptes sont enfin suivis de manière proactive."

VP Customer Success · Scale-up SaaS B2B

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§ Échanger

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